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远隆·快乐家园
---与您共创双赢

    香港远隆投资有限公司紧紧把握住市场变革的契机，通过集中优势资源和前期的精心策划而建造了远隆皮料市场。经过一年的发展实力进一步提升（知名度）、活力进一步增强（美誉度）、魅力进一步展现（忠诚度），博得了商户认可，不仅代表了新兴专业化皮料市场，更见证了东莞皮料行业的强劲发展趋势跟东莞城市经济的飞跃。
    我们认为在动态发展中把握政府宏观调控（外向型经济为主），符合时代起点，遵循市场经济发展规律，满足不断发展的市场需求，全力打造东莞皮料市场至尊品牌，在同质化日益严重、竞争日趋激烈的今天我们从非专业化到整体专业化，再到差异化。形成以鞋材、箱包、手袋、PU、PVC、五金、布料为主的珠三角中小型精品皮革市场，以厚街河田为据点，借珠三角强劲引擎动力，打造皮料市场强势品牌，铸就皮革类采购·销售·展示·集散中心！品牌拓展、企业文化提炼是远隆发展历程中自始至终贯穿的宗旨。
    打造适合东莞企业自身成长轨迹和特性的展示平台（远隆物业管理有限公司）。东莞是享誉世界的国际制造业名城，有着2万多家外企与20多万民企的雄厚力量，经历了从作坊式加工到创业性，到成长性，再到增长型甚至集团性企业的艰辛到欣喜的过程，自创品牌做大做强，外向型特色明显，并正在通过产业群聚提高生产效率和竞争力。而远隆场地处皮革重镇中心位置，周边近两千家与皮革成产加工相关企业，巨大市场无限升值。
    市场需求有能够让东莞企业活跃在东莞时代最前沿的国际化的自我展示空间，这种市场需求是毋需质疑而且正在与日俱增。问题就在于如何在这种市场需求和满足这种市场需求的自我展示平台之间寻找一个链接点，一个能引发共鸣的高调和音。我们经过长期而深入的市场调查跟相关资讯的研究发现那就是无与伦比的地域因素成就的企业孵化平台，能够反应成产过程中的那种自豪感、成就感的品牌认证环境，并能够链接企业升级理念与国际市场接轨的效应平台。
    因而反映到远隆的相关运作跟服务中应是高品质、高效率、低能耗。无论是自身硬件：东莞首创独立式三层商铺，集贸易、办公、仓储、商住为一体；8米宽的流通通道极大满足了商户停车跟货物流通的便捷；市场内软、硬件配套设施配套设施极为完善，程控电话、宽带网络、有线电视…；还是特色价值：皮料类采购·销售·展示·集散中心，能为采购商提供“一站式”购买的舒适、便利的交易环境！
    服务管理：聘用了30多位训练有素，有着丰富管理经验的管理人员，配备智能化监控设备，实行准军事化、机动化管理体系和网络数据管理。全天24小时巡逻，确保商户的人生、财产安全，为商户提供安全可靠的经营保障！附加值：服务体贴、周到，永远把商家摆在第一位，商家至上理念，永远以商家利益为根本！品牌价值：远隆场是一家知名的中小型精品皮革市场，已吸引珠三角和港、澳、台等地众多知名商家进驻远隆！
    以上无不体现了进驻商户的明智选择、品牌感、成就感和自豪感。而市场招商的业绩、相关具体操作的运作和商户信息反馈最终证实我们最初的决策和理念是正确并行之有效的。
    远隆场共由8栋建筑构成，除A栋是7层做为写字楼外，其它BH栋均为3层。市场远景错落有致、浑然天成。走至近前，将被展现在眼前的一览无遗、绚丽多彩的专业化市场景观所陶醉，能够从心底深处感受到在此处经商、办公的舒心与惬意。建筑群以白色瓷砖为主体色调，再配以户外大型广告牌和各式五颜六色的彩旗，熙熙攘攘的来往人群跟车辆，宽敞干净的场内流通通道厖，企业的形象档次和品牌影响力无形中得到了最大提升，直接预示着财富与成功！
    目前市场经济带来的最大冲击：一是同质化问题，二是市场容量问题。同质化对于商户来讲也有好处，非专业化市场逐渐淡出主流，专业化市场迎头追上，这样更容易形成丰富的业态、供应链和需求链，从而提升商务链价值。面对激烈的竞争要想站稳脚跟并取得突破，企业必须要实行差异化的市场定位。也就是在市场细分的基础上，找到市场的机会点，进行品牌定位，以凸显品牌的特色，满足目标客户的需求。其次需要更新的营销推广手法，目前市场营销手法的探讨和尝试，远不如地产类多，应该可以借鉴地产类的一些推广手法，凭借新的营销方式激发市场需求，最终扩大市场容量。于己于竞争对手都是一件益事，应共同而为之，共同分割市场容量这块大蛋糕。
    随着区域聚集度的加强，市场需求还有较大弹性拓展空间。从近几年的市场供应状况和未来的市场供应预期看，珠三角皮革类交易区将是三大片区，广州花都（狮岭国际皮革皮具城）、深圳平湖（华南国际工业原料城）、东莞厚街（远隆皮料市场、濠畔鞋材广场、河田皮料市场），而随着东莞皮革交易的聚集度增强，河田将更增吸引力。我们通过对珠三角以上片区的情况进行分析发现地段好、交通便利、人车流量大区域继续受市场追捧。
    我们投资产业链的延续和品牌忠诚度的培育。这里面有两层含义，一是保证对市场经营的有效连续性，这样做有利于分散风险，保证整体效益平衡以及利润的再资源化。这既是远隆的实力体现同时也是信心的保证。那种纯粹追求眼前利益的最大化并非我们所追求，可持续发展才是真正之目的。整体战略框架决定了远隆必须不断培育足够好的市场氛围，并有充足的资源空间从容对待发展期间所需要进行的二期投资项目。其二就是打造远隆强势品牌，在同行业中担当领跑者跟路标的角色，充分吸取周边有效资源，成就霸业！远隆皮料市场做为我们在东莞的开山之作，其品牌知名度已逐步建立并取得初步成功，得到了同行业的认可，接下来则是品牌美誉度跟忠诚度的进一步培育。
    远隆紧紧抓住政府不遗余力推进城市化改革势头（周边相关项目厚街公园、鼎盛时代广场）及时代发展趋势，全力打造自我核心竞争力，把握先机，使之成为我们决胜的条件。
    香港远隆投资有限公司其技术资源跟管理经验与皮料市场的结合，是我们整合优化已有资源、挖掘利用潜在资源的同时，进行品牌差异化延伸，不断提升企业核心竞争力的一种途径。因为尽快形成核心竞争力是保障企业行驶在快速发展轨道上的必要条件。只有通过采取“以人为本，精心打造强势品牌”的经营战略，继续推动资本与经营服务的结合，才能构筑其核心竞争力。
建立标准程式化服务管理体系，力求步骤务实到位。我们推行务实作风既是一种方法，也是建立企业诚信和积聚远隆品牌内力的一种途径。
    建立标准程式化服务管理要求步骤做到实处，指令落到细处，过程落到清晰，结论落到明确集中并具有延续性才可以做到对之前已形成的多种信息（包括多种结论）资源的整合及利用。只可意会不可言传，或只可言传不可明确的做法是不适合实际服务管理的。因为远隆物业管理有限公司也是一家服务性质公司，做好对客户的服务是我们的任务跟责任，来不得丝毫马虎，哪怕是做错一件事，也可能会影响到我们在客户心目中的形象和公司的信誉。我们具备有推动制度的能力，强调计划管理，并将努力用在关键要素上。一个不信仰制度和程序的人是很难建立良好工作习惯的。同样，一个不具备有推动制度能力的企业，就很难凝聚生产力和形成企业文化。
    我们的企业能长期将制度有系统有计划地运作在项目服务管理体系中，并不断变革和改进以至推动制度的完善和推行计划服务管理，这样不仅能帮助解决完成工作指标和时间管理这两大难题，还能提高效益！
    我们期待强强联手，作为国内发展水平最高的两大经济带，长三角与珠三角明里暗里的较劲始终就没有停止过。珠三角与长三角并驾齐驱，正共同引领着中国经济向前发展。
    珠三角、长三角和京津冀是国内的三大经济圈。统计数据表明，长三角各项主要经济指标无论是从绝对值还是从增速上来看，都已居三大经济圈之首。长三角的地区生产总值和三次产业增加值均远大于珠三角和京津冀。但从人均生产总值来看，珠三角则明显优于长三角、京津冀，为长三角的1.2倍、京津冀的两倍。根据国家大的发展规划，今后三大都市圈将成为经济发展中心，即大上海、大北京、大珠三角。
    从已见的事实来看，珠三角的发展模式是建立在与港澳以及东南亚地区紧密联系的外向型经济模式上，直接参与国际产业链的循环；而长三角则是开放型的经济模式，既与亚欧及其他国际市场紧密联系，又与国内市场紧密联系。一位熟悉珠三角的人士说，珠三角的特点就是每个城市都比较强大，每个城市又都不甘于俯首称臣，因此，力量分散，形成不了强大的整体竞争力。
对于珠三角和长三角的实力之争，现在下定论还为时过早。竞争能够促进发展，但合作将肯定带来更大的发展。我们用不甘平庸的意念玩转市场，善于“走出去，引进来”，充分吸收、融合他人之长处为我所用。通过不断的学习进步，最终攀登至成功之顶峰！
    期待您的加盟，放心经营与巨人为伍，投资远隆、投资现在，更是投资未来！

邓湘龙
12.17.2005